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六直部组织管理人员进行“三体四标”管理体系培训

六直部组织管理人员进行“三体四标”管理体系培训

2018-05-23 18:01

摘要

为提升六直部整体管理水平,让管理人员更加明确岗位职责、权限及工作流程,确保管理体系持续有效运行,更好的实现集团“三体四标”整合一体化管理体系的方针、目标。近日,六直部组织管理人员在交大创新港会议室进行了“三体四标”管理体系培训。本次培训以部门为单位,有计划、有目的、有针对的展开

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  为提升六直部整体管理水平,让管理人员更加明确岗位职责、权限及工作流程,确保管理体系持续有效运行,更好的实现集团“三体四标”整合一体化管理体系的方针、目标。近日,六直部组织管理人员在交大创新港会议室进行了“三体四标”管理体系培训。本次培训以部门为单位,有计划、有目的、有针对的展开。

  2018年5月13日上午,六直部技术部门管理人员齐聚交大创新港会议室开始培训,培训全程由六直部主任工程师罗刚主讲。培训中,罗总结合自己的工作经验从《监视和测量资源管理制度》、《知识管理制度》、《产品和服务设计管理制度》、《工程项目质量管理及交付后服务管理制度》、《质量检查验收及质量问题处理管理制度》、《内部审核管理制度》、《管理体系绩效检查分析评价与改进管理制度》七个制度进行了讲述,重点要求大家要规范质量检查验收及问题处理的管理,明确质量责任,提高质量意识,确保施工质量,过程中大家不懂就问,现场讨论。罗总最后要求每个项目部要回去继续培训,继续学习,每个人对管理体系要达到100%的掌握。

  2018年5月17日上午,六直部生产部门由生产负责人陈永组织培训。陈经理围绕《环境因素识别与评价管理制度》、《施工机具及设施管理制度》、《工程物资管理制度》、《分包管理制度》、《环境保护及绩效监测管理制度》五个制度做了讲述。在讲到《分包管理》时,他结合交大创新港一期现阶段进分包单位较多这种情况,要求一定要保证分包工程的施工质量、进度和安全,确保分包管理活动得到有效控制。

  六直部其他部门将陆续组织培训,在工作中将大力贯彻实施新管理体系,将成熟的管理经验、流程和方法运用到工作中,严格执行体系中的各种文件,把握核心管理思想,灵活运用其中的管理行为准则、管理方法和操作指南,将六直部的管理工作全面推向新高度,为集团高质量发展做出新贡献!

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