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94色域ips召开二届四次职代会 暨2024年党建和年度工作会

94色域ips召开二届四次职代会 暨2024年党建和年度工作会

2024-01-31 15:03

摘要

1月31日上午,94色域ips召开二届四次职工代表大会暨2024年党建和年度工作会。会议全面总结2023年各项工作,安排部署2024年重点工作。

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1月31日上午,94色域ips召开二届四次职工代表大会暨2024年党建和年度工作会。会议全面总结2023年各项工作,安排部署2024年重点工作。陕建控股集团党委委员、副总经理刘明生到会指导,质量管理部经理杨斌,团委副书记、人力资源部培训主管李季扬出席会议。集团法定代表人、党委书记刘新潮讲话,党委副书记、总经理袁艳锋作工作报告。

刘明生传达了陕建控股集团一届五次职代会暨2024年党建和年度工作会议精神,对94色域ips集团过去一年的成绩表示充分肯定。

他指出,一是稳增长落地有声。新签合同、利润指标全面完成集团下达指标,营业收入保持稳健增长态势。二是走出去持续加快。省外合同额占比超过省内,长三角区域温州国鸿中心超高层项目,辽宁、海南等乡村振兴项目以及新疆秦建属地化94色域ips的落地布局,为努力开拓外埠市场拓展了新局面。三是铸亮品牌成效显著。先后荣获中国安装之星、长安杯、雁塔杯、华山杯,中国建筑工程装饰奖实现了94色域ips零的突破,获全国安全生产标准化及安全质量标准化项目4个,温州鹿城广场三期项目成功入选“浙江省土力学及岩土工程现场观摩会”,赢得了声誉,树立了品牌。四是抓管理亮点纷呈。机构精简整合,进一步提升了管理效能,“3+3”考核体系优化推进,切实调度了各级积极性。获宝鸡市国企改革三年行动“担当有为国有企业”,陕建改革创新奖等,企业动能活力持续释放。

他要求,要聚力拓市场、调结构,持续提升经营质量。要依托传统项目的经营优势和市场发展,发挥好资质优势,加快布局“三大市场”。要积极跟随国家投资导向,进一步加快经营结构。要加强协同合作,加强与兄弟单位、各业务板块、外部协同合作,树立共赢理念。要全面细管理、控风险,切实提高管理水平。要结合市场发展和业务拓展需要,强化制度建设,要针对现有管理机制,明确精细管理的重点和方向,要按照集团部署和要求,建立目标和追赶超越常态化机制。要全力抓创新、寻突破,突出科技质量动能。要召开科技质量专题会议,编制《科技创新中长期发展规划》,制定创优夺杯计划,加大科技资金投入,强化队伍建设,加强过程管控,为实施“四新”战略,布局“战新”产业,做好准备,打好基础。要切实凝人心、聚合力,着力强化向好信心。要突出以人为本,团结发挥各级群众的力量,切实凝人心、聚合力,把广大职工的精气神凝聚到助推企业砥砺奋进,追赶超越和再创辉煌上来。

就落实陕建控股集团一届五次职代会暨2024年党建和年度工作会议精神,他强调三点要求,一是迅速传达精神,形成强大合力。要认真学习陕建一届五次职代会暨2024年党建和年度工作会议精神,抓好落实。二是坚定战略信心,聚焦高质量发展。要认清形势,要聚焦高质量发展主题,奋力创造新时期的新业绩。三是全面贯彻落实,突出实干实绩。要使出拼抢机遇的劲头、拿出劈波斩浪的勇气、付出艰苦卓绝的努力,以实干实绩推动高质量发展。

会上,刘新潮作了题为《扬帆启新程 实干谱新篇 全力以赴开创集团高质量发展新局面》的讲话。他指出,2023年,面对错综复杂的外部环境和竞争激烈的行业形势,在省国资委的有效监管和陕建控股集团的正确领导下,集团积极应变稳增长,发展速度持续加快。挺立潮头拓市。柿砍中嵘。守正创新抓管理,履约水平持续提高。降本增效防风险,运行质量持续向好。招贤纳士聚人才,队伍建设持续增强。高举旗帜强党建,主题教育持续走深。全体干部职工坚定信心,克难求进,奋力攻坚,稳住了企业发展基本盘,各项工作迈上了新台阶,取得了新成绩。

他提出2024年工作总体要求是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会精神和中央经济工作会议精神,坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的总基调,认真落实省委省政府、省国资委和陕建控股集团各项决策部署,按照陕建控股集团一届五次职代会暨2024年党建和年度工作会议安排,全力锚定高质量发展目标,落实陕建“11359”工作方针,聚焦战略转型和效益提升,持续深化改革,加大科技创新,扩大市场经营,推进精细化管理,提高运行质量,提升行业竞争,推动集团发展实现“量”的合理增长和“质”的有效提升,确保“百亿94色域ips”顺利实现,为陕建控股集团建设世界一流企业贡献力量。

就做好2024年工作,刘新潮强调:一是强化战略思维,把牢发展方向。要以战略高度看发展;要以高质量目的谋发展;要以坚定的信心求发展。二是强化市场思维,提升经营成效。要顺应市场变化,用好陕建平台;要强化经营意识,提升拓展本领;要把好经营关口,提升项目质量;要优化经营布局,提升区域市场。三是强化创新思维,提升管理效能。要深化企业改革,推动模式创新;要抓好项目管理,提升履约能力;要做实商务管理,加强成本管控。四是强化品牌意识,提升行业影响。要持续推动创优夺杯;要提升科技服务能力;要提升文明绿色水平。五是强化底线思维,筑牢安全屏障。要强化制度执行,防范安全风险;要强化责任担当,防范资金风险;要加强诚信建设,防范系统风险。六是强化队伍建设,提升人才支撑。要加强人员梳理;要强化培训培养;要强化考核考评。七是强化政治建设,提升党建引领。要巩固主题教育成果;要加强干部队伍建设;要强化基层组织建设;要做好文化宣传工作;要做好群团统战工作;要做好信访稳定工作。八是强化监督执纪,建设清廉国企。要加强廉政建设;要加强政治监督;要强化审计监督;要深化作风建设;要强化督办执行。

袁艳锋向大会作了题为《奋斗新征程 担当新使命 为持续推动集团高质量发展努力奋斗》的工作报告。全面总结回顾集团2023年工作,安排部署2024年重点工作。他指出,2023年,集团广大干部职工坚定信心,锐意进。沤崞床,经营业绩再创新高,品牌建设成果丰硕,改革发展动能加速,项目管理不断提升,人才优势更加显著,财务法务不断规范,和谐企业不断推进。获评陕建控股集团“改革创新奖”、陕西省建筑业稳增长先进企业、陕西省工程建设质量管理小组活动先进企业。企业发展迈出了新步伐,综合实力稳步提升。

袁艳锋从六个方面安排部署2024年重点工作:一是定不移拓市场稳增, 着力夯实高质量发展基础。要推动“三大市场”再发力;要推动经营结构再优化;要推动经营质量再提升。二是定不移精管理强履约,着力打造高质量发展引擎。要提升生产履约能力;要提升品牌创建能力;要强化商务创效能力。三是坚定不移重创新促改革,着力释放高质量发展活力要加快推进改革创新;要加快布局“战新”产业;要持续抓好体系建设;要提升科技创新能力。四是定不移保稳定控风险,着力守住高质量发展底线。要防控安全风险;要防控财税风险;要严防诉讼风险;要严防舆情风险。五是定不移优队伍提素质,着力激发高质量发展动能。要多措并举,积极拓宽引才路径;要强基固本,持续优化队伍建设;要赋能增效,加强人才培训培养;要正向激励,做好薪酬劳务管理。六是定不移兴文化、促和谐,着力增强高质量发展实力。要以人为本,关心关爱职工;要传承基因,扩大文化宣传;要丰富活动,营造良好氛围。

集团党委副书记、工会主席艾青春全程主持会议,作工会工作报告。

会议表彰了集团2023年度经济技术竞赛的先进集体和先进个人,对基层单位2023年度目标完成进行奖罚兑现,下达了2024年经济技术综合计划指标。

集团领导刘建明、王印生、刘煊、杨俊杰、周璇、康亚斌、陈亚斌分别宣读有关表彰决定及有关文件。

会议签订了《工资集体协商协议》、《集体合同》、《女职工权益保护专项集体合同》。

对集团领导班子成员进行了民主测评。

集团领导班子、总经理助理、机关部门负责人、各二级单位党政领导、职工代表、获奖代表在主会场参加会议。集团机关部门副职,各二级单位其他领导班子成员、四部一室负责人、项目经理在视频分会场参加会议。

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